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今日壹讀:如何培養員工的團隊意識?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-12-26 09:00:43  

    如何培養員工的團隊意識?

    導讀:團隊意識可以激發員工的使命感,使他們產生和企業同呼吸共命運的意愿,自愿共同去完成任何具有挑戰性的工作。員工之間通過協作與配合,形成工作的完美對接,在一定程度上有力地增強企業的核心競爭力。

    如何培養員工的團隊意識?于建,瑪爾思

    瑪爾思是一家專注于企業咨詢式管理培訓的機構,高級企業管理培訓師數十名,更有亞洲首席財富演說家,國內知名企業盈利專家、中國誠信企業家、中國品牌企業創新人物、中國健康產業領軍人物朱坤福?先生。今天瑪爾思給大家分享一篇關于團隊建設的文章如何培養員工的團隊意識?因此培養員工的團隊意識,是全力打造和諧高效的團隊的基礎,也是促進企業獲得長足發展的必要條件。一個具有強大凝聚力的企業必然具有強烈的團隊意識,這樣的企業通常具有旺盛的生命力,往往是不可戰勝的。那么,作為團隊的領導者應采用什么樣的方法來培養員工的團隊意識呢?

    (1)在團隊內部營造一種團隊合作的氛圍

    一些家族式的民營企業,權力高度集中在公司創始人的家族成員手中,每項工作都要過問,不信任下屬和員工,這樣做非常不利于組織內團隊意識的培養。領導者要學會信任下屬和員工,適度地下放權力,讓員工各司其職,培養大家合作的觀念,使員工樂于主動地協助其他成員順利完成工作。

    (2)為全體員工提供團隊合作的培訓

    很多員工工作的目的只是為了拿工資,缺乏團結協作的意識。領導者要糾正他們的觀念,可以從培訓做起,首先根據他們的心理和性格特質,有針對性地對其進行培訓,盡量少講一些空泛的理論和生硬的概念,以免員工產生厭煩情緒,可多講解一些生動的案例,激發員工的學習興趣,同時注意和實踐結合起來,讓員工共同參與完成一項工作,使他們在分工協作中加深對團隊意識的理解。

    領導者在培訓員工的過程中,一定要讓每一位團隊成員都有一種參與感,讓他們感覺到自己的重要性以及自己所從事的工作的價值,更要讓他們明了自己的工作對于整個團隊目標的意義,員工的觀念發生了根本性的轉變,就會養成團隊合作的習慣。

    (3)協調團隊成員集思廣益,一起解決工作中的疑難問題

    企業中的很多疑難問題都是憑一人之力解決不了的,畢竟個人的智慧和能力都是有限的,領導者應該鼓舞團隊中的全體成員集思廣益去探討解決問題的可行方案,以此培養他們的團隊合作精神。當遇到令人頭痛的難題時,領導者可以召集員工組成討論小組,最終確立最為合適的解決方案,然后讓大家在協作中解決問題。這樣做的好處是既能在團隊內部形成高效合作的良好氛圍,又能切實提高員工的團隊意識。

    (4)利用優秀團隊獎勵制度來激起員工的集體榮譽感

    對優秀團隊的獎勵是對于整個團隊業績的一種肯定,它能極大地激發團隊成員的集體榮譽感和成就感,強化團隊內部合作意識的影響,增強團隊凝聚力,并有力地推動企業快速發展。

     

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