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今日壹讀:如何提升員工勞動效率?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-12-24 09:06:40  

    如何提升員工勞動效率?

    導讀:員工時企業的基石,他們是創造企業摩天輪的棟梁,關心員工,理解員工,合理的滿足他們的需求; 是明確企業愿景,建立企業文化教導和學習的氛圍,幫助企業員工快速成長。
     

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    今天瑪爾思給大家分享一篇關于團隊管理的文章,如何提升員工勞動效率?無論是督促員工提高勞動技能還是鞭策他們提高勞動效率或是勇于接受挑戰,都可以利用留面子效應的心理學原理,那么具體該怎么操作呢?

    (1)先提出一個高要求,再以相對較低的標準要求員工

    高要求顯然會超出員工的能力范圍,通常情況下,他們的第一反應便是拒絕,這時他們會因為自己的能力沒能得到領導的要求而感到抱歉,會盡量滿足領導提出的第二個要求。此時再以相對較低的標準要求他們,他們便會欣然答應,日后會克服種種障礙來提升自己的工作能力,兌現對領導的承諾。

    (2)先交給員工一項艱巨的工作,然后再把難度相對較低的工作交給他們

    對于畏難的員工來說,他們只想從事簡單的工作,每次把略微復雜的工作交給他們,他們都會表示抗拒。要糾正員工這種拈輕怕重的毛病,不妨假裝讓他們去完成一項艱巨的工作,等到他們面露難色時,再用緩和的語氣把難度系數相對較低的工作交給他們,那時他們一般都會愉快地接受新任務。

    (3)先設定一個較快的工作進度,然后再對其加以調整

    對于工作慢半拍的員工,可以先為其設定一個令其難以企及的工作進度,當他們推脫之后再做調整,為其制定更為合理的工作進度,這時他們一般不會再拒絕。需要注意的是,不能強制員工去做他們所不能及的事,也不能用不切實際的工作進度來催逼他們,最初的標準只是個試探,最終的目的是把員工引入正常的工作軌道上來。

    (4)先設定一個較高的目標,然后調低最初的目標

    如果員工總是對自己要求很低,完不成目標任務又總是找各種借口為自己開脫,那么不妨先給他們設定一個遙不可及的目標,當然這樣的目標只是一個虛擬的擺設,并不期望他們真正能完成。他們會因為吃驚而抱怨或者明確表示這是不可能完成的任務,此時再向其公布更為合理的目標,他們便會毫無怨言地接受。

     

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