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【濱州站】朱坤福分享五維運營智慧之優秀企業家管理密碼

作者:瑪爾思   更新時間:2019-12-05 09:24:16  

    【濱州站】朱坤福分享五維運營智慧之優秀企業家管理密碼

     

      導讀:領導人和管教人是兩個層次的概念,紀律嚴明本是無可厚非的,但是如果態度過于決絕和粗暴,經常性對員工濫施壓力,就會出現各種負面效應。希爾頓的領導之道是非常值得廣大企業家和領導者借鑒和學習的。

     

        ?    ?總裁作為企業的核心人物,與企業的其他工作人員相比,其經營能力與管理境界略高一湊。瑪爾思商學院作為一家專門提供企業管理咨詢與培訓服務的企業,總裁班課程培訓是核心課程之一 。
     

     

    朱坤福先生分享五維動力運營智慧之有些企業家管理密碼
     

      針對裁班課程培訓?瑪爾思商學院制定了一整套適合總裁學習的課程方案,其內容包括企業市場營銷與網絡營銷管理、人力資源管理、企業管理等多方面。培訓方式富有落地、實操、高效性,能夠從培訓中做到切實提高總裁的綜合管理能力。

     

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        ?    ?領導者在一些原則性的問題上,可以扮演法官的角色,不妥協,不退讓,嚴格執行制度上的指令,但是對于那些犯下非原則性錯誤的員工,如果再扮演鐵面無情的法官的角色顯然就非常不合適了,企業也是應該講人情的,領導者應該具有容人之失的度量,以潤物細無聲的方式教育員工,幫助他們進步和成長。寬嚴相濟不僅是一門管理技巧,更是一種十分奏效的領導藝術,那么領導者在具體的管理工作中應該如何平衡寬與嚴的關系呢?

      

      (1)在實施過程中,要妥善處理好寬與嚴的關系

      

      什么時候應當對員工寬大處理、什么時候應當對其嚴格懲處,是應當有依據的,凡事都應從大局出發,而不能感情用事,只要是違背公司整體利益的行為都應該嚴格處理,毫無原則的讓步是一個領導缺乏魄力的表現,寬容也是要有限度的。對于員工在細枝末節上犯下的小錯誤,領導應該有意識地做出讓步,原諒員工的無心之失,讓員工自覺地彌補自身的過錯,語氣柔和地和他們溝通,切忌使用刺耳的話語傷害員工的感情。

      

      (2)要準確拿捏好寬與嚴的度

      

      嚴明要有成效,如果缺乏力度,嚴就失去了分量,但是如果力度過大,殺傷性過強,就會出現相反的效果,引起員工的怨恨和抵觸情緒。領導者在對待員工的態度上不能過于強硬,也不能過于軟弱,具體的火候還需以實際情況而定。所謂實踐出真知,實踐才是檢驗真理的唯一標準,很多事情必須具體問題具體分析。領導者在實行懷柔政策時,自然要寬待員工,這時需要注意的是不能違背企業最基本的原則,也不能有損自身的威信。

      

      (3)要在合適的時間采用合適的政策,而且要有一定的靈活度

      

      無論采用寬的政策還是嚴的政策,都必須注意時間性。時機不成熟時,無論你采用哪種政策都不會收到滿意的效果。問題已經出現很久了,時過境遷之后你才去追究責任,想嚴肅處理,員工自然是難以接受的。所以如果想施用嚴的政策,必須做到及時,切忌馬后炮。寬的政策適合在問題出現時或者員工受到批評后施用,當即原諒員工的過失可以迅速解除他們的壓力,使其快速調整自己的工作狀態,同時會對領導的手下留情產生感激之情;批評完員工再去寬慰他們,會在一定程度上緩解他們的不良情緒,改變其對領導者的印象,增強對領導者的好感。

      

      對于員工的處理領導者需要掌握一定的靈活度,可根據他們出發點的不同以及犯錯的次數來采取或寬或嚴的處理方法,無心之失和初犯是可以原諒的,屢教不改和故意擾亂工作理應嚴肅處理。靈活度在一定情況下也要有限度,對待同一個問題,不能時而寬大處理時而嚴肅處理,因為這樣做會造成管理工作的混亂。

     

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           明星課程:

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    推薦課程:

    《五維運營智慧》

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    學員感悟:

     

    來自湖南學員的反饋——參加了朱總的課程收益匪淺,公司現在轉虧為盈!

    來自淄博學員的反饋——感謝朱總的教誨,在課程中學到了很多,朱總下次來淄博一定要盡地主之誼

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    來自棗莊學員的反饋——團隊每天在成長,朱總講授的落地,實用,祝愿團隊越來越大,感恩團隊!

    來自臨沂學員的反饋——感謝老師,回去我們公司收簽了一個百萬大單感謝瑪爾思,感謝朱總!

     

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