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為什么下屬感覺你不行?

作者:瑪爾思   更新時間:2019-12-02 09:14:27  

    為什么下屬感覺你不行?

     

        ?    ?導讀:在掌管“權杖”方面,很多管理者都存在問題。有的管理者不能給員工更多的發展空間,用人方面更是隨心所欲,放權時只把權力交給和自己親近的人,而不是更有能力的人,這就引起了公司內部人員的不滿,能力更強的精英更是無法容忍這種不公平的晉升制度,于是紛紛憤而辭職。
     

     

    瑪爾思,為什么領導感覺你不行,中高層管理培訓
     

      作為一家專業做咨詢式企業管理培訓機構瑪爾思今天就給大家分享一下,為什么作為管理者感覺下屬認為你能力不行?作為一名團隊領導者,如果有一名下屬認為你能力不行,或許是因為他個人對你有偏見,但如果你的下屬大部分都覺得你不行,那么問題就一定出在你身上。少數人認為你不善于運用“權杖”,離開公司另謀高就,那只是企業正常的人員流動,但團隊經常大換血,人員流動頻繁,這就非常不正常了,管理者應當深思導致員工大量流失的原因在哪里,如果能力允許話可以來參加瑪爾思舉辦的第152期《中層管理能力提升?》。

      

      在掌管“權杖”方面,很多管理者都存在問題。有的管理者不能給員工更多的發展空間,用人方面更是隨心所欲,放權時只把權力交給和自己親近的人,而不是更有能力的人,這就引起了公司內部人員的不滿,能力更強的精英更是無法容忍這種不公平的晉升制度,于是紛紛憤而辭職。

      

      管理者對“權杖”的管理歸根結底是對人的管理,人是團隊的核心因素,通用汽車公司前總經理艾爾弗雷德·斯隆曾說過:“把我的資產拿去——但請把我的公司的人留給我,五年后,我將使你拿去的一切失之復得。”可見,人比公司中任何資產都要寶貴。如果管理者不善用自己的“權杖”,人事任免只依據自己的個人意愿和私人感情,當然不能服眾。

      

      管理者如果不能做到唯才是用,任意授權和分權,任人唯親,就會導致團隊成員的離去,人力資源損失嚴重。一名優秀的管理者,必然是理性的,在用人方面向來以企業利益為重,而不是根據下屬和自己關系的親疏。

      

      創建日本研工業公司的田宗一郎并沒有讓自己的兒子來繼承衣缽管理企業,他的信條是“家庭歸家庭,事業歸事業”。松下幸之助也是一名能把事業和家庭完整分開的企業家,他起用山下俊彥便是一個例證。山下俊彥最初只是名普通的員工,但是工作十分出色,比較有才能,他對公司管理存在的問題看得非常透徹,認為革新勢在必行。

      

      松下幸之助很賞識他的才干,認為他的能力遠遠超過自己的家族成員,于是便任命他為總經理。山下俊彥就任后,銳意改革,經營模式由原來的“守勢”轉為積極的“攻勢”,他上任六年之后松下公司的利潤總額幾乎增加了一倍。

      

      杰出的管理者從來不會濫用“權杖”,而是只把權力交給最適合的人,發授“權杖”后,又能充分信賴自己的下屬。如果你把權力給了別人,又忍不住對日常事務橫加干涉,總是疑神疑鬼、指手畫腳,當然會讓人感到氣憤。沒有人喜歡一些空頭名銜,表面上放權,實際上卻不放心屬下按照自己的意志行事,權力還是牢牢集中在自己手上,而被任用的人處于被遙控的狀態,這樣做當然不可能留住人心,別人想離開公司也是正常的。

     

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