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【56期】具備人格魅力的將帥型人才!

作者:瑪爾思   更新時間:2019-11-26 15:48:42  

    【56期】具備人格魅力的將帥型人才!

     

      導讀:所謂領導力也就是指獲得追隨者的能力。簡言之就是,有魅力的人才有追隨者,有追隨者的人才能成為杰出的將帥。

      

    瑪爾思
     

      今天瑪爾思?就隆重的推薦一位優秀的領導,迪斯尼的老板-沃爾特,作為迪斯尼公司的創建者,沃爾特·迪斯尼無疑是杰出的,他是迪斯尼的精神領袖。

      

      沃爾特是一個有著非凡想象力的人,也是個敢于承擔風險的人,他有”狠“的能力因為他讓自己的下屬最大限度地挖掘他們的潛力。

      

      同時,沃爾特還是一個毫無老板架子、十分平易近人的人。他告訴員工們,不必稱呼自己老板,直接叫他“沃爾特”就行。對于員工的工作時間,他也不會硬性規定,允許他們靈活掌握,并且會盡己所能地為員工提供好的設備和材料,為他們營造一個獲得支持和鼓勵,但又毫不松懈的創作環境。

      

      在管理過程中,沃爾特顯現了天才團隊中管理者的一項特質:

      

      他不會在下屬們正解決困難和問題的時候進去參與,而是當他們已經解決了大部分問題時才介入,來肯定他們的工作,或者給他們提出要求,讓他們把工作做得完美。

      

      無疑,沃爾特的做法是明智的,他用這種“松緊”適度的管理方式,讓下屬們產生了自主感,于是他們的潛力也得以最充分的發揮。

      

      在一本關于迪斯尼公司的小傳中,有位動畫家這樣提到:你可以忙碌一整天,當工作結束,你審視自己的成果時,結果把它們扔到了垃圾桶。你不會有一絲遺憾和不安,也不會有人來責怪你工作沒成效。如果沒有如此反復和不斷否定自己的工作過程,反而會有人奇怪。迪斯尼所創造出來的藝術形象,都是在這種反復和否定中產生的。

      

      從最后這段話中,我們就可以讀出迪斯尼發展壯大、深受人們喜愛的一大因素,那就是管理者給員工們創造了利于他們創作的良好環境。而這種環境的創設均是建立在沃爾特強大的個人魅力基礎之上的。換句話說,正是由于沃爾特超強的人格魅力,才使迪斯尼創造出了一個個非凡的藝術形象,讓它們得到了全世界人們的接受和喜愛。

      

      或許你會覺得,人格魅力這個東西有點玄乎,不像一件物品那樣看得到、摸得著,想讓自己成為一個有人格魅力的管理者有點無從下手。別急,我們今天就告訴你方法,讓你向一個具備人格魅力的將帥型人才進軍:

      

      (1)勾畫理想,讓團隊成員有奔頭

      

      一個有魅力的領導,不但應該有運籌帷幄、決勝千里的本領,還應該是團隊藍圖的設計師,能為所有員工勾畫理想,為團隊成員指明未來發展方向。試想一下,如果員工覺得留在現有團隊里不能實現自己的人生理想,前途一片茫然,怎么會有奔頭呢?領導者要讓員工熱血沸騰、忠心追隨自己,就必須為全體員工構建理想的藍本,讓每一位員工覺得實現團隊理想后便實現了自己的人生價值。

      

      (2)在工作中給予下屬必要的幫助和指導

      

      領導者不能只關心團隊的業績,而忽視下屬的成長,團隊的工作離不開下屬的支持,領導者不重視下屬,就不會有忠實的追隨者。領導者若能在實際工作中給予下屬適當的指導和點播,促成他們的進步和成長,就能獲得下屬的擁護,同時還能帶來團隊業績的提升。

      

      (3)做個心胸寬廣、令人欽佩的領導

      

      心胸寬廣的領導能包容員工的錯誤和缺點,同時善于發現員工的潛能和優點,非常關心員工的發展前途,他們樂于栽培有能力的員工,并給予其充分的成長空問,跟著這樣的領導工作,自然會覺得有奔頭。

      

      (4)為人真誠,表里如一

      

      真誠是人類各項品質中最為大眾所喜愛和重視的寶貴品質,一個有人格魅力的領導一定是真誠的,他能夠做到言行一致、表里如一,處事不虛偽,從不運用任何卑劣的手段,員工聽此類領導的教誨會有一種如沐春風之感,也會以成為他的部署為榮,因為崇拜和喜愛自己的領導,自然不愿意離棄團隊,所以從某種程度上說,團隊的穩定性和領導的魅力指數是正相關的關系。

     

     

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